【PwC的培训体系】看看他们会砸多少钱培养你

PwC的graduate scheme的手册上赫然写着"The opportunity of a lifetime"。究竟多好的机会才敢这样豪言夸自己呢。今天小编就来细细分析一下针对一个毕业生，PwC究竟会为你镀上多厚的一层金。

还有特邀 First Class 导师 的独家专访哦。

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PwC说，他们期待你加入后，把管理职业发展作为自己的责任，把职业发展当成一个生意来做。他们需要你灵活并努力的工作，可以高强度长时间的工作并且严格遵守截止日期。积极的建立自己的人脉网和关系。他们能为你做的，就是提供最好的技术和团队来支持你鼓励你。上图就是他们的毕业生，在入职5年内的发展路径。

第一年作为Associate 1，主要还是技术方面的培训，包括专业资格证的学习，当然也有technical和skills方面的培训。四大的Assurance, Deals, Tax都会全力资助你培训你考ACA，什么叫全力呢。就是说，你考整个ACA证书的考试费、培训费、去考试的路费...统统帮你负担了，还会放考试假哦。（有没有觉得赚到了一个亿）

第二年开始会增加更多technical和skills方面的培训，当然ACA你也需要继续考下去。第三年作为Senior Associate 1时，需要完成ACA 全部的考试。同时，你也可以变成真正的注册会计师了。（工资到这个时候会翻一倍哦） 

第五年就是一个坎，能不能升到Manager，取决于你前5年的各方面表现。职场就是个金字塔，所以这个时候也到了很多人是升职还是跳槽的门槛了。

以下是我们采访Mia老师的记录：

A:  审计是PwC各部门培训最多的，每个人会有固定的发展计划。整个培训分为了academic training, technical training 和 soft skills training。academic training就是ACA的培训，我们是BPP来给我们培训辅导考试的。technical training是关于如何把所学运用到实际工作中，一般是由高级审计师、经理及以上的人来培训。每年都会有，但是随着ACA考过的科目越多，培训内容会越来越难。

Q: Soft skills是指哪些，要怎么培训呢？

A: 关于soft skills方面，会培训团队能力、领导能力、沟通能力、怎样培训其他人等。因为四大是以项目为单位工作，并不是小组形式的。所以每次工作的团队可能都是不同的人。所以我们必须在短时间和新团队新客户建立好关系，保证效益利益最大化。

之前PwC会在入职3年之后才培训leadership。然后从2年前开始，入职第一年就会开始leadership的培训。leadership在职场中包括3个方面：领导自己、领导下级和领导上级。

领导自己，比如说你是不是一个非常有commitment的人，有没有坚定的mind set。因为我们日常的工作，整个task plan是很早就设定好了，可是公司又很推崇flexible working。所以是否能领导自己在deadline之前按时按量的完成好工作就非常重要了。你是否热爱这份工作，是否能自我激励做好工作也是自我领导能力的一个体现，你是否能找manager要到更多的活、是否可以主动培训下面的人也是。

领导下级，体现在你怎样coach别人，怎样给下级set example。即使你是第一年加入的新人，也有可能带实习生和placement year的人。这也是为什么求职过程中，反反复复考察你是否有leadership的原因，因为确实无时无刻都需要。

领导上级，比如当你去一个团队工作，你的manager并不会主动来问你需要什么帮助，怎样和上级短时间有效的沟通是很考验的。而且越级汇报是可以的，那么越高级别汇报难度越大。在不同级别对leadership的要求也不同。随着升职，你需要适应不同领导的work style，还需要根据不同客户的风格来调整自己的工作，要能察言观色哦。

然后PwC关于soft skills方面的培训，都是沉浸式培训。最近我还在伦敦给新入职的人做培训。我们会给大家一个任务，比如说造一个经理机器人，把大家拆分成两组，两组人分别学习经理机器人需要哪些功能、这个机器人该如何造，最后用presentation的方式来呈现结果。但是两组人参加的是内容不同的workshop学习。这就非常考验这两组之间沟通能力啦，是否可以把自己所学准确的传递给另一组。到了做presentation时，也非常考验public speaking、energy level等技巧。对teamwork、leadership、communication等技能锻炼很有帮助。培训结束前，我们会对他们进行详细的点评。哪些地方做的好，哪些地方做的不够好，要怎样做才是更好的。这样学习起来很快。

Q: 每个部门培训的内容应该会不同，即使不同可以内部转岗吗？转岗会考察什么？

A:  四大的内部都是可以内调的。而且我可以很自豪的说，我们审计是最容易内调的，因为我们培训的最全面。内调不问其他的问题，只问一个问题：为什么你想申请这个职位／办公室？ 因为当你已经是experience hire了之后，公司最最最看中的就是你的motivation是什么。你的motivation就决定了你是不是够commitment。

Q: 一直听说很多人把“四大”当作跳板，干几年就走了，为什么？面对这么高的跳槽率，还会这样费钱费力的培训吗？

A:   首先说说跳槽率高，因为

    1. 很多人不喜欢这种工作，每天出差，经常换不同的客户。不喜欢这种充满不确定性的工作

    2. 工作竞争压力大，强度高，也有很多人受不了

    3. 因为培训很好，所以对你的期待就特别的高，你必须像一个海绵一样把周围的东西都吸收进去。比如忙季的时候，真的没有时间带新人，那就逼得新人必须有很好的沟通能力，用最短的时间把他想问的问题问清楚

    4. 很多人一拿到证书就跳槽了，因为不用再这样加班，而且跳槽的工资都给的很高。因为无论是industry还是银行，都非常看中四大的培训和证书。跳出去工资至少高了一半，职位也很好。

但是，其实四大是希望有一部分人自己走掉的。因为四大是一个金字塔结构，本来你升不上去，就只能淘汰了。培训费用看起来很高，但其实相比将来要去找猎头开高价挖高层的话，培训费就不算什么了。外加四大的工作量真的太大了，真的需要招聘这么多人来干活，就算现在的招聘量，都有活干不完。所以有这么大的需求，培训当然就得跟上。

Q: 那目前为止你有遇到过挖你的吗？为什么没跳槽？

A:  有，我以及我的同事，差不多每天都能收到邀请的邮件。伦敦也有好几个银行给我开出了不错的条件（工资高了20K哦），不过我还是选择继续在PwC做。

因为：

    1. 我喜欢这份工作，每天都可以学到新的东西，总能接触到不同的环境和团队，我非常享受这种新鲜感。我可以看到我自己一条非常明显的成长曲线。

    2. 去industry发展是有瓶颈的。因为industry里面的流动性差，升职是很难熬的。我有一个同事跳出去直接做财务部副经理，但是同级的副经理有3个，总经理只有一个，往上升是很难的。四大每年都会涨工资，而且如果你可以升到经理，再做三年可以升高级经理，再三年可以升director。做到director再跳去industry可以直接做财务总监的。升职快，升职过程透明，你可以很清晰的知道自己什么时候能升职，这些是industry无可比拟的。

    3. 我接触过的industry里面，培训都不如四大好。之前我有一个非常大的客户，他们公司有一个部门是专门和审计来沟通的。好几个新人都工作半年了，依然什么都不知道。因为他们并没有非常系统的培训，都是老人什么时候有空就教你点什么。

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感谢我们的Mia老师提供了这么多信息，小编我也是第一次明白为啥大家都想去四大。这种培训真的可以说是"The opportunity of a lifetime"。机会反正摆在这啦，要怎么争取就看你自己咯。

Mia：英国皇家特许会计师，毕业于欧洲知名商学院，现于英国四大会计师事务所之一任高级审计师职务，曾带领团队顺利利完成制药公司巨头共享卓越中心审计、萨班斯法案合规及多家世界五百强公司的财务审计项目。此外，作为公司特训的毕业生项目评估中心面试官之一，曾多次直接参与毕业生的招聘与选拔，拥有娴熟的面试技巧及丰富的职场经验。