12月7日，幸福航空控股有限公司召开管理培训总结大会。幸福控股党委副书记、总经理罗雪平，、工会主席李建军应邀出席了结业典礼，给学员们颁发结业证书，并作了讲话，勉励大家持续学习进步，不断提升综合能力素质。
为期2个月的管理培训，学员们系统学习了管理学的理论精髓。通过此次培训，学员们普及了管理学基本理论，对从事的业务管理工作也有了更深的体会。会上，学员们还结合业务工作实际，分享了学习心得。
李建军主席也与学员们分享了学习体会，他指出管理工作一定要与经营工作结合好，管理要为经营服务，要发挥好文化软实力，实现个人与企业共生、共享；他指出大家要做到学以致用，更要立足工作岗位，发挥好管理效能，切实为公司发展贡献力量。
罗雪平总经理讲话指出，国有企业随着体制改革的持续推进，由过去的规模速度型转向了质量效益型，对管理要求有了颠覆性转变，不仅提出了精细化、更提出了科学化的管理要求。全体员工要强化责任意识和角色意识，在提高业务水平的同时，改善和提升管理水平同样是我们责无旁贷的使命。全体员工要从这次管理课程学习中，弄通基本原理和技巧，加深对管理的理解，真正发挥作为总部型企业应有的职责及担当，为幸福控股可持续发展做出应有的贡献。
我们的感想
“止于所当止，发于所当发”，也就是对规范不但要认清，对它的目的也要认清，从而能够正确、合理地处理一些事情。但是，倘若认不清呢？只有从规范做起。-赵婷婷
管理之于个人，管理者之于企业，这次的50堂管理必修课言简意赅的阐明了什么是管理？管理以什么做导向？在管理实践中存在的诸多误解、偏差及资源的浪费该如何破解。对于个人而言，无论将来身处何方，对自我的清醒认识都将成为精神肌肤的烙印成就更好的自己。-王忠琪
管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。-庄维
在组织管理中，我们要有效的善用有限的时间，做有效的决策，进行有效的沟通，增加各部门联动，增强互信，看到别人身上的闪光点，做好团队人员的职责分工并相信员工可以胜任工作，凝集共识，提升组织效率，促成公司政策的落实。-孙珺
“管理”应该成为每个人日常行为的一部分，遇到问题不是考虑“用什么管理方法"去解决，而是“用什么方法去解决”。管理应该渗透为每个人常识的一部分，而不是作为一本单独的词典，需要用时再翻开。-卜晶晶
做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。 -何琳
未来企业组织进化路径 — 共生。这种新型的组织形态的核心特征是：开放边界、引领变化、彼此加持、互动生长、共创价值。推动更加开放的组织形成、壮大和持续发展，让组织及组织中的人得以发挥价值，并感受到价值创造所带来的成长和幸福。-潘茜
这次的管理学讲座受益良多，对于管理有了深刻全面的理解。1管理要让人有意义。2管理的核心是让下属知道什么最重要。3才是标准德是前提。4经营和管理密不可分。5组织管理的核心是设计角色。6计划管理的核心是平衡。-王丽娜
学习了这次的课程，理解了什么是管理，如何运用管理知识去实践到工作当中，提高我们的工作能力。-钱永刚
这次的管理培训让我明白：可持续发展的企业需要做到成长性，创新性，企业和环境的匹配能力，领导层，价值链和价值网络，产品和技术具有竞争力，全球化能力和有效的治理结构。-刘芳洲
个体和企业，已经由服从关系变成共生关系，可以互相创造价值。优秀的企业文化和充分的授权，能够激发员工个体的创造力和潜能，同时也给企业注入了新的生命力。-孙琪琦
回头审视管理学的基本理论，相信核心规律是永恒不变的，但随着时代的发展，科技的进步和社会的变迁，如今再听新环境，新契机下的新变化，不禁让人感叹，如果再过二、三十年，我们的认知又会有怎样翻天覆地的革新。虽然摩尔定律会有失效的一天，但工作则永远需要我们保持审时度势、与时俱进的激情。-王祺凡
这次的课程非常精炼和有深度，这是一次很棒的学习经历。说实话，这样的课程内容值得反复学习和思考，耐人寻味。有两个论点让我深受启发，一是“一个企业的管理能力不能大于其经营能力”，二是“用计划管理未来，只要你想得到，想清楚，你肯定做得到；只要你想不到，想不清楚，你一定做不到。”-李崇文
这次授课老师具有丰富的企业经历，所以她的管理理念比较侧重于实践。通过学习，使我知道管理的本质不在于知，而在于行。管理不谈对错，管理是面对事实，解决问题。正是每一次对于环境变化的深刻理解，才使得那些领先的公司始终保持着领先位置。-余慧娴