坤尚OJT卓越员工训练 2021-01-09 15:55:29
卓越领导者
管理实务总裁班
【时间地点】2018年11月 三天 广州番禺
【参加对象】企业创始人,老板,职业经理人CEO
【参训行业】
1.装备制造业,纺织服装、电子、五金、食品、化工、家具定制等全行业企业
2.商业服务业
3.金融服务业
【主办单位广州坤与尚企业管理咨询有限公司
【咨询热线】 020-8464 9816
却小姐180-0226-9290 (广州)
陈小姐:180-0226-9289(广州)
王经理:138-0211-1110(天津)
课程背景
管理实务是领导者的“蹲马步”基本功,在当前经济形势阶段、在企业向更高规划目标发展的阶段,成为关键性的决定因素之一。
2018中国经济展望,从高增速到高质量。尽管从2008年全球经济金融危机导致全球经济下行以来,“保经济增长”成为政府工作的主基调,并且经过国家宏观调控政策,全球经济复苏的影响,我国早已走出了金融危机的阴影,当前的中国经济形势基本上处于一个稳定增长上行通道,但是当前企业的生存、经营依然存在比较大的实际困难和压力。特别是房地产泡沫、流动性泛滥及CPI的上行趋势这三个问题的影响。
同时,我国在环保政策、产业结构、发展布局等方面的战略部署,也在倒逼企业进行转型、升级或改变。加上企业人工、成本等关键因素的持续增长,企业盈利难度逐年加大。
以上这些终将成为一段时期的趋势,适者生存就必须进行改变。企业的改变有两种,一是战略调整,一是管理提升,而一切的改变最终都是管理改善落实到位的结果。
如何让管理有思路、方法更对路、增效有门路,这是学习企业管理实务的根本宗旨。
课程收益
1.解决用人难题。“股权”有用吗?“阿米巴”有用吗?还是传统绩效管理没做到位?
2.解决发展迷茫。问题太多,想改善却无从入手,如何让自己不再焦虑?
3.解决执行问题。连激励都对员工没用了,问题出在哪?怎么办?
4.实现绩效目标。需要一个行得通的、落地的目标管理方法。
5.提升自身能力。作为企业负责人,观念、想法、态度都正确,个人能力也强,或是面对团队管理的员工打造,不会要求,不会辅导,用不好人,出不了绩效,怎么办?
6.规范组织架构。企业一直没有一个让自己满意的清晰的组织架构安排,总是改来改去,感觉人够用,实际上又不够用,招人没计划,也招不到合适的人,导致很多工作没法开展,管理问题反复出现,严重影响企业的销售、质量、盈利!
课程特色
1. 理论高度,知识广度,剖析深度!
-- 企业是个人的,但生存环境是国际的。本课程全面涉猎、系统解读,给你完整的高度、广度,让你完全清晰自己的位置和方向!
2. 先进的培训沟通技术——触动、明晰、逻辑!
-- 同样的知识,讲得散乱,远不如讲得有条理对人有帮助。
3. 一理一例——即时引导学员转化成自己的应用办法!
-- 本课程难以仿制的特点是一个实用知识点对应一个实践操作案例,既长见识,又长本事。
4. 原版研发!
-- 市面上众多抄袭、仿讲课程,这样的课程你敢上吗?请认准王国钦老师的原创经典课程。
5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师!
-- 王老师具有丰富的实际经验与理论基础,独有职场模拟培训OJT训练技术,探询式引导学员还原工作情景,现场帮助学员理论联系实际。
6. 回去后马上能见效的课程才是好课程!
-- 坤尚培训针对市场上普遍存在的“上课激动,回去不动”的尴尬培训,潜心研究出行之有效的课后落地保证系统,帮助学员克服课后惰性、如何解决环境困扰、如何有序实践参训内容、如何快速做出效果。
课程大纲
第一部分 企业经营问题的本质
一、企业常见问题的严重性分析
(一)专业解读:PMI指数的问题映射
(二)企业常见问题包含与排除
二、问题分类与对策——找准自己企业的问题属性
(一)经营性问题
(二)管理类问题
三、企业经营问题的本质探询——消除迷茫,构建企业文化
(一)管理到位与激励措施
(二)问题的阶段性属性
(三)问题的周期性规律
第二部分 企业长青秘诀——团队赢未来
一、企业的三个属性——企业属性决定建设团队
二、团队建设高效策略及执行
(一)团队建设的基本工作
(二)团队建设重置风险预防与解决
(三)高效团队建设
1.目标管理
2.任务解析与目标达成
3.团队人力资源管理
4.团队工作文化——企业执行力的土壤
第三部分 执行力——打造企业管理的核心竞争力
一、没有执行力就没有一切
二、执行力设计技术
(一)执行力的基础-组织架构
1.组织架构的三种设计方式
2.如何确定企业的组织架构方式
3.兼容性企业组织架构设计训练
(二)执行力的保障-制度管理
1.企业制度建设的原则
2.相互关系有向图法筛选制度类别
3.制度编写要义及训练
4.制度执行
(三)执行力的绩效-薪酬工资
1.如何破解薪资和激励难题
2.KSF薪酬激励工资
第四部分 管好企业的两项基本功
一、精准找到问题
(一)问题预测防控和发现技术
1.挂图法:甘特图
2.点聚法:因果图
(二)问题的规律性探索
1.需要时间解决的问题
2.需要管理解决的问题
二、有效解决问题
1.问题解决的标准化技术
2.训练、监督和验证
3.缺人状态下的问题解决措施
第五部分 新时代企业发展的选择技术
一、企业如何融入新时代
二、新时代下企业如何做得更好?
(一)战略:转型与升级
(二)模式:传统与新零售
(三)管理:本真与创新
第六部分 企业主(负责人)个人能力综合提升
一、职业化修炼
(一)职业形象塑造
(二)推广自己
二、公众演说
(一)公司活动讲话
(二)商务活动发言
三、管理沟通
(一)公司会议的主持与指导发言
(二)企业文化活动激励
(三)绩效面谈
(四)工作沟通
四、信用体系
(一)为什么说老板信用代表企业信用?
(二)如何构建优秀的信用体系?
(三)信用对企业三大职能的影响
五、文件管理
(一)企业文件管理的重要性
(二)精细化管理与文件管理
(三)老板阅文、批示、跟踪落实的实用要素
六、产品创新与实现
(一)首席产品官
(二)企业QCD管理
(三)新市场开拓
坤尚培训2018第四季度公开课程
01
10.14/21/24《班组长综合能力提升》内训专场
02
11.15~16《销售团队打造和目标管理》3980元/人
03
11.22~24《企业管理实务总裁班》6980元/人
04
11月《中高层干部管理能力提升》内训专场
05
12.14~15《现场管理改善》3980元/人
06
12.28~29《清单管理》内训专场
坤尚培训企业简介
懂员工,懂管理,更懂培训!
培训员工找坤尚,OJT训练模式,给客户做最有效的员工培训。
坤尚培训,一家真正做培训的公司。立足广东,服务全国,17年行业经验和研究成果,独有落地技术,打造核心竞争力管理机制和团队绩效,公开课程、定制内训!
坤尚培训,做培训,我们很专业!
坤尚核心业务范围
1、公开课程全国巡讲
经营管理和员工培育七大核心课题
2、全员培训系统
中小企业培训外包首选
3、定制培训计划
销售团队训练
精益生产培训
研发管理培训
企业文化和品牌建设
信息化及大数据应用
4、银行金融培训
5、流程优化和制度建设
编写制度
早会系统
管理顾问和辅导落实
OJT训练模式,百年企业成功经验
彻底见成效,坤尚OJT训练模式
编辑|却家群
◀◀◀ 2018狗年旺旺旺
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