坤尚培训 —【企业管理实务总裁班】管理培训 邀请函(广州 . 11月)

卓越领导者

管理实务总裁班

【时间地点】2018年11月   三天   广州番禺

【参加对象】企业创始人，老板，职业经理人CEO

【参训行业】

1．装备制造业，纺织服装、电子、五金、食品、化工、家具定制等全行业企业

2．商业服务业

3．金融服务业

【主办单位广州坤与尚企业管理咨询有限公司

【咨询热线】 020-8464 9816

 却小姐180-0226-9290 （广州）

 陈小姐：180-0226-9289（广州）

 王经理：138-0211-1110（天津）

课程背景

管理实务是领导者的“蹲马步”基本功，在当前经济形势阶段、在企业向更高规划目标发展的阶段，成为关键性的决定因素之一。

2018中国经济展望，从高增速到高质量。尽管从2008年全球经济金融危机导致全球经济下行以来，“保经济增长”成为政府工作的主基调，并且经过国家宏观调控政策，全球经济复苏的影响，我国早已走出了金融危机的阴影，当前的中国经济形势基本上处于一个稳定增长上行通道，但是当前企业的生存、经营依然存在比较大的实际困难和压力。特别是房地产泡沫、流动性泛滥及CPI的上行趋势这三个问题的影响。

同时，我国在环保政策、产业结构、发展布局等方面的战略部署，也在倒逼企业进行转型、升级或改变。加上企业人工、成本等关键因素的持续增长，企业盈利难度逐年加大。

以上这些终将成为一段时期的趋势，适者生存就必须进行改变。企业的改变有两种，一是战略调整，一是管理提升，而一切的改变最终都是管理改善落实到位的结果。

如何让管理有思路、方法更对路、增效有门路，这是学习企业管理实务的根本宗旨。

课程收益

1．解决用人难题。“股权”有用吗？“阿米巴”有用吗？还是传统绩效管理没做到位？

2．解决发展迷茫。问题太多，想改善却无从入手，如何让自己不再焦虑？

3．解决执行问题。连激励都对员工没用了，问题出在哪？怎么办？

4．实现绩效目标。需要一个行得通的、落地的目标管理方法。

5．提升自身能力。作为企业负责人，观念、想法、态度都正确，个人能力也强，或是面对团队管理的员工打造，不会要求，不会辅导，用不好人，出不了绩效，怎么办？

6．规范组织架构。企业一直没有一个让自己满意的清晰的组织架构安排，总是改来改去，感觉人够用，实际上又不够用，招人没计划，也招不到合适的人，导致很多工作没法开展，管理问题反复出现，严重影响企业的销售、质量、盈利！

课程特色

1. 理论高度，知识广度，剖析深度！

-- 企业是个人的，但生存环境是国际的。本课程全面涉猎、系统解读，给你完整的高度、广度，让你完全清晰自己的位置和方向！

2. 先进的培训沟通技术——触动、明晰、逻辑！

-- 同样的知识，讲得散乱，远不如讲得有条理对人有帮助。

3. 一理一例——即时引导学员转化成自己的应用办法！

-- 本课程难以仿制的特点是一个实用知识点对应一个实践操作案例，既长见识，又长本事。

4. 原版研发！

   -- 市面上众多抄袭、仿讲课程，这样的课程你敢上吗？请认准王国钦老师的原创经典课程。

5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师！

   -- 王老师具有丰富的实际经验与理论基础，独有职场模拟培训OJT训练技术，探询式引导学员还原工作情景，现场帮助学员理论联系实际。

6. 回去后马上能见效的课程才是好课程！

   -- 坤尚培训针对市场上普遍存在的“上课激动，回去不动”的尴尬培训，潜心研究出行之有效的课后落地保证系统，帮助学员克服课后惰性、如何解决环境困扰、如何有序实践参训内容、如何快速做出效果。

课程大纲

第一部分  企业经营问题的本质

一、企业常见问题的严重性分析

（一）专业解读：PMI指数的问题映射

（二）企业常见问题包含与排除

二、问题分类与对策——找准自己企业的问题属性

（一）经营性问题

（二）管理类问题

三、企业经营问题的本质探询——消除迷茫，构建企业文化

（一）管理到位与激励措施

（二）问题的阶段性属性

（三）问题的周期性规律

第二部分  企业长青秘诀——团队赢未来

一、企业的三个属性——企业属性决定建设团队

二、团队建设高效策略及执行

（一）团队建设的基本工作

（二）团队建设重置风险预防与解决

（三）高效团队建设

1．目标管理

2．任务解析与目标达成

3．团队人力资源管理

4．团队工作文化——企业执行力的土壤

第三部分  执行力——打造企业管理的核心竞争力

一、没有执行力就没有一切

二、执行力设计技术

（一）执行力的基础-组织架构

1．组织架构的三种设计方式

2．如何确定企业的组织架构方式

3．兼容性企业组织架构设计训练

（二）执行力的保障-制度管理

1．企业制度建设的原则

2．相互关系有向图法筛选制度类别

3．制度编写要义及训练

4．制度执行

（三）执行力的绩效-薪酬工资

1．如何破解薪资和激励难题

2．KSF薪酬激励工资

第四部分  管好企业的两项基本功

一、精准找到问题

（一）问题预测防控和发现技术

1．挂图法：甘特图

2．点聚法：因果图

（二）问题的规律性探索

1．需要时间解决的问题

2．需要管理解决的问题

二、有效解决问题

1．问题解决的标准化技术

2．训练、监督和验证

3．缺人状态下的问题解决措施

第五部分  新时代企业发展的选择技术

一、企业如何融入新时代

二、新时代下企业如何做得更好？

（一）战略：转型与升级

（二）模式：传统与新零售

（三）管理：本真与创新

第六部分  企业主（负责人）个人能力综合提升

一、职业化修炼

（一）职业形象塑造

（二）推广自己

二、公众演说

（一）公司活动讲话

（二）商务活动发言

三、管理沟通

（一）公司会议的主持与指导发言

（二）企业文化活动激励

（三）绩效面谈

（四）工作沟通

四、信用体系

（一）为什么说老板信用代表企业信用？

（二）如何构建优秀的信用体系？

（三）信用对企业三大职能的影响

五、文件管理

（一）企业文件管理的重要性

（二）精细化管理与文件管理

（三）老板阅文、批示、跟踪落实的实用要素

六、产品创新与实现

（一）首席产品官

（二）企业QCD管理

（三）新市场开拓

—— END ——

OJT训练模式，百年企业成功经验

彻底见成效，坤尚OJT训练模式

编辑｜却家群

↓↓↓ 点击"阅读原文" 【查看更多信息】