培训体系的五大核心组件

TTT培训研究院 2021-04-06 11:16:46

人力资源管理教材中关于培训模块的论述则大同小异,无外乎培训需求调研、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估,有的可能还会附带培训预算制定,但这些内容个人认为仅仅是培训体系当中的一个组件,即培训运营体系。那么到底培训体系包含什么内容呢?


1、培训制度体系

所谓培训制度体系,就是保证培训模块功能正常运转的各项制度的集合体,具体包括:培训管理制度、培训运营管理制度、内部讲师管理制度、课程开发管理制度、入职培训管理办法、培训出勤管理规定等。

培训制度体系重点发挥制度约束功能,使整个培训工作有法可依、有章可循。


2、培训管理体系

所谓培训管理体系,是指总部人力资源中心对下属公司的培训管理以及公司人力资源部对其他部门的培训管理,具体内容包括:培训预算与培训计划的审批、培训流程与标准的输出、培训计划实施情况的监管与考核、培训效果的跟踪与评估等。

培训管理体系则重点解决下属公司或部门培训随意性强,忽视对于下属的培养与辅导,培训内容与标准不统一等问题,使下属公司或部门的培训能纳入管理视野,提升培训的效果和效益。


3、培训运营体系

培训运营体系具体包括培训需求调研、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估。

培训运营体系重点解决公司各部门共性的培训需求和重点部门的重点培训需求,弥补公司人员的能力短板,为公司战略实现提供人员和智力支持。


4、人才发展体系

人才发展体系重点解决公司关键岗位、管理岗位人才培养问题,针对关键岗位、管理岗位设计培养发展路径图,使相应岗位的人员经过一定年限的培养可以沿设定的路径成长成为公司需要的人才。

人才发展体系则重点解决公司未来关键岗位和管理岗位人才供给的问题,使公司未来能够占据人力资源优势,从而维持公司的核心竞争力。


5、培训师资体系

培训师资体系是培训模块正常运转的资源保障,具体包括内部师资、外部师资。内部师资则是要建立内部讲师队伍的选育用留机制和支撑人才发展的课程体系;而外部师资则是要建立外部师资甄选评估体系和外部师资库。

培训师资体系重点解决培训运作过程中的资源供给问题。