企业培训 | 企业培训有“三病”,你经历过多少?

在与企业接触过程中，企业在向一些培训服务机构提出培训需求时，往往都是一些比较大的需求，比如“我们想做一些关于管理能力提升的课程，你们能否先提供课程大纲?”而当服务机构问其为什么想做关于这方面的课程内容时，企业往往不是回答得很模糊，就是直接回复说：“我们就是想做这方面的课程。”

在深入接触企业后，你会发现其实他们也不太明确为什么要做这方面的培训，有时仅仅是因为其他企业做过这个培训，所以才觉得不甘落后他人。

因此，要解决培训前的“疼痛”，任何一家企业在培训前，都必须问自己一个问题：“为什么要做这方面的培训?”

这个问题不解决，就已经在培训开始前决定了培训的投入产出比不高。我们知道，企业之以是存在，有其自身存在的目的。好比红利，好比满足客户需求……任何一家公司的资源都是有限的，时间也是有限的。因此，培训的主题应该是有助于企业目的的实现，或是围绕这个阶段的目的达成而做的开心。就好比一个刚出生的小孩，这个时期对付他而言，重要的是吃好、喝好、睡好，因为这个时间，他这个“体系”的目的便是健康生长。与此无关的，可以称为无效勤奋，效用不大。

当培训的主题跟企业的目的相干后，就能从培训一开始的时间就解决了“为了培训而培训”。不然，在接下来的培训进程中，不少企业的培训还会出现一种痛：加入培训方被动加入培训。这种征象孕育产生的原由许多，但最根本原由还是没有搞清“培训对加入培训方的利益在那边”?

企业中出现的任何问题，不是一朝一夕出现的，你想依靠培训一下子就解决这些问题，这个本身便是一个问题。培训只是解决这些问题的一个契机和入口，重要的是培训后的跟进和落实。培训中的任何理念或方法策略类的东西，要是没有后续在事情中的跟进和落实，也只是永世停顿在你的脑中，要明确，比“知道”更难的是“做到”。