建立《标准化培训体系》是公司培训工作改革的重要目标，为了实现这一目标，近日，金瑞物业人力资源部组织开展了《如何开展有效培训》的专项培训，为推动培训工作改革理清思路，明确方向。
▌各项目、部门相关培训负责人参加培训
培训内容
1、公司培训工作现状
2、未来培训构想
3、什么是有效培训
4、项目级有效培训演示
由于公司项目较多，体系较大，建立标准化培训体系需要的时间较长，所以我们首先为培训工作改革确立了“不立不破”的原则，即在新的培训体系建成前，不破坏现有培训体系，但在现有培训工作不足的方面加以改进，不断向标准化培训体系靠近。
▌培训改革原则PPT截图
▌引导学员我们为什么要重视培训
认清自我才能更好的前进，为了让大家对我们目前的培训工作有最直观的了解，培训开始前我们总结了目前项目级培训工作中出现的九大问题，并针对九大问题给予了合理化建议。
▌认真记笔记的学员
▌自我剖析，直面问题
未来标准化培训体系的建立，将分为“五步走”进行，通过提升主管级人员培训水平、建立讲师库、建立标准化教材库、落实标准化培训、建立人才库这五个步骤，将培训工作按模块化进行打造。
▌未来培训开展PPT截图
▌探讨未来的变革方向
培训工作标准化对任何一个公司来说都不是一件容易的事，过程涉及到公司的各部门、各岗位工作开展的多个方面，单凭个人能力无法推动，所以必须发动公司全体员工共同朝着这一目标努力。
▌建立《标准化培训体系》过程细分
针对目前的培训现状和物业的行业特点，我们提炼出来有效培训的5个特征即：有针对性、有逻辑性、易于记忆、重点突出、设有考核。
▌有效培训特征PPT截图
同时，针对课程设计，给出了简明的：懂、明、会、记四大要点，让参与培训的学员在今后设计课件的过程中思路更加清晰。
▌课程设计要点PPT截图
为了加强培训效果，让学员明白培训过程中整体的逻辑把控和要点安插，现场模拟开展了一场《矮层住宅火灾应急处置》的培训，各位学员在互动和交流中对培训工作开展有了更深入的了解。
▌用简单的要素关系描述着火原理
▌明确现场救援原则
▌抛出情景案例，引导讨论
▌认真学习的学员
▌学员示范环节
▌重复要点，强化记忆
▌现场演示、互动让学习过程更专注、易懂
“最快的捷径，是脚踏实地，最大的技巧，是孰能生巧。”正如这句话所说，“脚踏实地，孰能生巧”才是我们提升、进步的关键。对于金瑞物业的培训工作来说，一个新的起点已经摆在了大家面前，这并不是一条容易走的路。但我们坚信，在集团、公司的正确引领下，我们金瑞人定能团结一致，克服其中的困难，完成好这项挑战。
-THE END-
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