企业管理培训:什么是企业文化,企业文化可以带来什么样的企业

梁梁说事 2021-01-05 09:02:08

企业文化建设在此之前,你必须弄清楚两个问题,即:什么是企业文化,企业文化带来的业务,对员工思想的影响,打造团队凝聚力的作用。

业务的博派是一家专业的企业管理培训,提供课程总裁班,企业高管教育,商业管理课程,销售管理,财务管理等课程,内部培训和全面的业务培训。博商学院经过多年的研究和教学积累,形成覆盖高级管理人员提供优质的领导素质和管理技能培训,帮助企业解决问题,从CEO到企业的持续盈利能力和成长成熟的质量培训课程。

博商学院总裁班的理解:

一,什么是企业文化

如果你问企业文化是什么,是否百度搜狗官方非官方的,你可以搜索数以百万计的搜索结果。通常晦涩难懂的理论,实际情况可能会更容易理解:

我接触过该公司的一个很“文化”。公司拥有一个统一的形象LOGO,有一个鲜明的文化墙“学习,创新,诚信”有员工坚持以内部刊物,网站和各种小册子十几年,等。

但事实上,这些只是“形似”或物质形式的企业文化。许多企业在企业文化建设中,这是“上帝不喜欢的形状,”空“形”而忽略了“神”。那么,什么是“上帝”的企业文化意味?

事实上,真正的企业文化对员工的行为,产品风格和经营风格,这是‘上帝'的企业文化“内化”。

例如,爱的文化的员工意识,鼓励员工爱家,爱公司,爱顾客,组织“幸福家庭评选”等活动,还延伸到责任感,以社会作为一个整体。这些都是企业文化的类别。

看到这些后,企业文化的概念并不难理解。文化是企业的经营实践中,对所有工作人员逐渐认识到,总的符合本企业特色的价值观,经营准则,经营作风,企业精神,道德规范,发展目标。

二,企业文化能带来什么,为企业?

究其原因是企业文化的单纯,善良的,适合企业的发展带来了不可估量的企业积极影响。

Ruby是一个很好的例子。德胜公司成立于1997年中期,美国联邦Ruby是在中国的全资子公司。2005年,它已经发展成为大公司的1260名员工。

但令人奇怪的是,这家公司只有一个店员,而不是促进他们的业务,但推掉订单源源不断筛选。这一切,得益于德胜公司始终坚持和倡导的“诚实,勤劳,有爱心的核心价值观,不偷工减料。“。2005年,“红宝石员工行为规范”为国家正式发布。总结红宝石的员工代码,可以概括为两大特点之后:

一个极为苛刻严格,奖励和产品管理办法的处罚,如每六英寸钉一个钉子,你不能在7钉半英寸或6英寸;

其次,人性化的管理人员,例如,员工不能采取更严格的系统,可以随时休息日,你可以继续延长休假另一家公司再战,长达3年,以留住工人和工龄。

在倡导这样的企业文化,德胜公司的员工流失率几乎为零,员工的自豪感,团队凝聚力强,但德胜公司已经成为当之无愧的行业领导者。

通过这个案例,我们可以看到,不仅可以在企业文化“锦上添花”,可以做更多的“墙内开花,香墙”:对企业忠诚的员工,强大的团队凝聚力,更好地为企业带了许多荣誉,良好的品牌声誉,甚至成为直接的经济效益。

但是,只有从真正的企业文化,以及很大的距离的形成知道这。幸运的是,你还有博供应商。博做生意始终坚持以总统的长期过程中,因为博业务坚信,只有系统的课程,培训管理人员的知识结构和系统思考,完全系统化的企业管理,建立完善的企业文化是简单。

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