设立中层管理后,老板该亲力亲为还是可以放手不管?

联想控股微空间 2021-04-09 09:54:11



柳总您好,我是一个小公司的老板,之前所有人都是我在直接管理的,现在设立了一些中层管理干部,具体的事物管的就比较少了,但是中层干部管理后业绩比以前差了很多,中层也换了有好几个,面对这个阶段的情况我应该怎么办?还是都要亲力亲为吗?


要想企业做大,全都自己管肯定是不行的,一定要找帮手。但不能如你说的“设立了一些中层管理干部,具体的事物就管得少了”云云。你得和他一起管。当你了解他了,放心了,再逐步撒手。再到第二个重要部门,依然如此。然后再慢慢形成自己企业的价值观、文化等等,你就可以逐渐地放手一些具体事物,多考虑些“顶层设计”了。优秀人才是逐渐发现、提高而形成积累的,不全是一下子就聚齐到你面前的。