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云栖大会 | 曹霞:创新型教育培训为企业转型赋能

行知探索元领导力 2021-09-29 06:33:47

一年一度的云栖大会今天在杭州云栖小镇再度登场。作为全球最具影响力的科技展之一,现场分享话题依旧奔着现实问题而去,直击业界痛点。


基于云计算+大数据的人工智能时代已经到来,如何建构新型人才培养体系,为企业快速有效“输血”?一切迫在眉睫。这一问题也自然成为各路企业、行业领袖关注的焦点。


行知探索戈壁清泉元领导力发展中心作为阿里巴巴核心管理团队领导力发展方面的长年深度合作伙伴,受邀出席了这次的云栖大会,并分享了玄奘之路上独特的领导力提升和实践经验。



在此次杭州云栖大会上,行知探索集团副总裁、戈壁清泉元领导力发展中心总经理、元领导力联合创始人曹霞女士上台进行了一段演讲,她从元领导力企业培训的角度对未来人才打造,特别是适应DT时代发展的企业中高端管理人才的输出提出了自己的看法。


以下为元领导力联合创始人曹霞女士的演讲:


各位朋友,各位老师,大家好!


非常荣幸能够有这样的机会在云栖大会上跟大家分享这个话题《创新型教育培训为企业转型赋能——玄奘之路上的元领导力实践》。


我来自北京行知探索文化发展集团,专注于深度体验式领导力实践课程的开发和运营,今天我代表行知探索集团旗下的戈壁清泉学院来跟大家聊聊一种全新的领导力学习方法。戈壁清泉学院是我们在戈壁无人区的深处建立的一个与世隔绝的学习修炼的地方,每年都会有很多企业家和青少年去到那里参加不一样的深度体验式学习。



也许今天现场的很多朋友还不太了解戈壁清泉,但我想应该有不少朋友听说过玄奘之路。这些年来,成千上万的商学院EMBA学员、企业家、创业者和他们的家庭孩子都曾经走上玄奘之路,去经历一次不一样的心灵蜕变的旅程。


可能大家会问,玄奘之路是一个知名的文化活动,它跟领导力又有什么关系呢?


玄奘之路与元领导力


2011年的10月,刚刚好是北京的初秋,玄奘之路的创始人曲向东先生被华润集团请到了香港总部。当时华润集团正在为他们最核心的管理团队寻找一种“独特、深刻、有效、入戏”的领导力课程,在研究了市面上各式各样的培训和商学院课程之后,他们找到了我们。不得不说,那一个值得纪念的时间是玄奘之路上领导力实践探索的起点。


随后,不断地有中国最好的企业找到我们,带着他们对管理团队的领导力培训的各种需求,这些需求总结起来主要有这样几个方面:打造积极进取的企业文化、坚定目标信念、激发创新精神、提升团队凝聚力、辨识高潜质人才。在这些显著而急迫的需求后面其实是更深刻的一种需求,那就是企业的变革与转型,而这些都是企业在变革和转型的重大关头必须要解决的核心管理团队的问题。



这些年来,在与很多个企业密切的互动与探讨当中,我们深切地意识到当今企业遇到的最大挑战是一个充满着不确定性的时代已经全面来临,如何应对并保持激昂斗志,是企业管理者需要学习和提升的全新领导力。


回溯玄奘之路


我们来看看在玄奘之路上发生过什么。1300年前中国大唐有一个僧人叫玄奘,年少时因为家道中落而进入佛门,玄奘早早地就以普渡众生为毕生追求的目标,而且他聪颖好学,努力研习佛法律经,发现当时流传的佛经之中有很多给人误导的地方,因而立下一个弘愿:远绍如来,近光遗法。通俗地说就是要去到遥远的佛教起源的地方取回真经,发扬光大东土大唐的佛教事业。


在这个愿望的指引下,玄奘开启了这样一条路,从西安,也就是当时的长安出发,经历中国西北边境,中亚西亚,直到印度的那烂陀,这一路25000公里。当时的唐朝正在与西域边境各国交战,玄奘没有官方通关文书,没有同伴,一人一马偷渡出境,开启漫漫征程。最为惊心动魄的是在经过古时候号称八百流沙的莫贺盐碛戈壁滩的经历,戈壁滩干旱荒凉、上无飞鸟、下无走兽,环境极为凶险。玄奘经历了徒弟背叛、打翻水袋、迷失方向、5天4夜滴水未进的巨大磨难,走到生死绝境的他也曾经历了内心极大的恐惧,走了著名的十里回头路。幸好老马识途,把昏迷中的玄奘带到的泉水边,救了他一命。在生与死的边缘挣扎思考的玄奘却自此立下誓言:宁可西行死,不可东归生,掉转马头,继续西行,从而完成了他伟大的取经壮举。


求取中国企业发展真经


我们用现代企业管理的眼光来看玄奘是如何用信念成就传奇的。作为一个佛门弟子,他的愿景是普渡众生,他确定自己的使命就是远绍如来,近光遗法;在经历了戈壁中的生死困境和深度思考之后,他有了一个价值观判断:不东,宁可向西死,不可东归生,也就是所有与西行取经相违背的思想和行为都不可为。在这个信念的指导下,他采取了两个战略:取经和译经。玄奘的一生只做了三件事:不畏艰难取真经,不遗余力译佛经,不惜周旋保佛经。所以说我们用现代企业管理的眼光来解构玄奘一生的所思所想所为,就是一个完整而清晰的信念体系和战略与实践的过程。



带着对1300多年前玄奘大师的敬仰,我们2005年发起组织了重走玄奘之路的文化考察活动,并从2006年开始在玄奘大师经历九死一生的瓜州莫贺盐碛戈壁滩组织商学院戈壁挑战赛。


如今我们在玄奘之路上已经整整走了12年。这是今年第12届玄奘之路商学院戈壁挑战赛所有队员的笑脸,我们已经无法看清楚每个人。这些年,走上玄奘之路,勇敢挑战自我,超越自我的人们有了一个共同的称呼叫做“戈友”,据不完全统计,戈友们在那一片荒凉的戈壁滩里已经跑过了近200万公里,可以绕地球差不多50圈。


紧跟着商学院的步伐,中国最优秀的企业也把他们的管理团队带上了戈壁滩,在真实而艰难的环境里寻找领导力的答案。企业家们来了,他们的家庭和孩子也来了,于是我们有了戈壁青年远征军,有了玄奘之路戈壁成人礼,有了让创业者真实体验创业道路与梦想的创业戈壁行。   


随着越来越多的社会精英踏上这条艰难和不平凡的道路,我们发现所有走过玄奘之路的人们也都不约而同地发生着巨大的蜕变,他们很多人成为小宇宙,开启了与前半生完全不一样的充满能量的新征程,他们每个人的内心都象怒放的花儿一样新鲜,充满着无限的创造力和不可阻挡的行动力。这一切也引发了我们的深刻思考,到底在这背后发生了什么,为什么走一趟玄奘之路会让这么多人发生这样神奇的改变呢?


后戈壁时代的认知转变


其实,在玄奘之路这样一种全新的体验和学习方法之前已经有着很多心理学、脑科学、认知科学和行为科学的成熟理论给出了研究和证明。我们深入研究了目前这个领域里的很多理论,比较好地解释了玄奘之路现象的主要有这些。美国生物与脑科学家麦克兰的三脑理论,告诉我们人类大脑的三层结构以及不同的作用,他因此而获得了诺贝尔奖。美国科学家米哈耶的心流理论说,当人们专注在自己热爱的事物上时就能进入一种的极具创新力和愉悦的心流状态。罗杰斯佩里的左右脑均衡理论认为我们的教育在过去主要注重开发人类的左脑以及逻辑推理,也就是智力,而面对复杂情境所需要的感知与决策能力,包括空间感与艺术感、美感由人们的右脑控制,需要更多地从与大自然的亲密接触和学习当中获得。还有近些年被大家所熟悉的佐哈依教授,她所研究的量子领导力和心灵资本专注在人们的内在觉醒力量和全新的量子领导者的领域。


三脑理论


我们来看一下三脑理论,麦克兰教授的研究证明,人类在漫长的生物进化过程中形成了三层大脑的结构,首先是形成于亿万年前爬虫时代的脑干,掌管着人的本能和潜意识。到了哺乳动物时期,我们进化出了情绪脑,管理着关于冷暖、温饱、爱与被爱这样的情感和感觉。几百万年前,人类社会的语言出现,大脑就进化出了最外面的理性层,掌管着语言、逻辑、推理这样的理性思考活动。

今天的人们很多时候是在理性脑的层面来思考和行为,也是比较浅层、受到局限比较多的一种思维模式,它往往禁祻了更多的创新灵感与内在力量的发挥。所以,我们只有通过某种强大的外力作用,比如说参加挑战性的活动,经历巨大的认知变化冲击,让我们的思考活动穿透三脑,从理性脑到情绪脑再到本能脑,才有可能激发出深层次的思考,释放出巨大的潜能。


冰山下的另一个自己


再来看一下这张冰山图,相信有不少朋友很熟悉,它用一种直观的方式告诉我们,我们看到一个人的表现,是浮在冰山之上的行为和技能的部分,在看不到的冰山之下隐藏着他的态度和对世界的认知,是这些决定了他的行为和表现。在态度和认知之下,更深层的感觉和本能决定了他会采取怎样的态度去认识这个世界,很难想象一个身体很糟糕,处在各种痛苦折磨中的人能够拥有非常轻松愉悦的世界观。这还不是全部,最近这些年的研究表明,在所有这些本能、感觉、思想、态度之下,其实还隐藏着更为强大的价值观的力量,那里是人们的梦想和毕生追求的目标,也就是人们的信仰所在。一个人在内心深处坚定地信仰什么,才真正决定了在这之上的这个人的全部世界观、价值观和他的行为表现。


这张剖析了人类认知和精神层次的冰山图中,冰上之上浅显的部分对应着理性脑,态度和认知的部分对应着情绪脑,本能和感觉的部分对应着我们的本能脑,而在这所有之下,是起决定性作用的价值和信仰。玄奘之路在戈壁滩中四天的非常艰难的徒步过程,恰恰提供了一个机会让人们有机会潜入冰山以下,让深层的各个部分展开深度对话并深度统一和解的真实过程,也是我们学习去发现一个更真实更有力量的自我的过程。


玄奘之路上的体验式学习


那么,学习又是怎样的一个过程呢?我们说,面对一个新事物,人们的学习需要经历这四个阶段,从无意识的无能力,到有意识的无能力,再到有意识的有能力,最终到无意识的有能力,这是一个完整的学习过程。

把这个过程拆解得更通俗更容易看明白一些,当我们面对一个新的事物,学习一种具有挑战性的能力的时候,往往会从“想”开始,有了意愿,然后会反问有什么障碍让我不能呢?这个时候,人们就会去寻找榜样的力量。玄奘大师就是一个具有非凡力量的榜样。然后我们学习他,追随他去做一些平时很少做的事,甚至是认为自己根本不可能做到的挑战的事情。玄奘之路要在高温酷暑中徒步穿越112公里,对很多普通人来说都是一件非常不容易的事,所以每个人都不可避免地感受到压力,感到痛苦,也难免会有动摇。这个时候就需要咬牙坚持,大家一起去面对困难,互相鼓励,打破“认为不可能”的障碍。一旦这个局限被打破,一种全新的认知就会建立起来:原来我可以更远,我的能量超乎我想象。把这种认知扩大到我们的工作和学习当中,自然就会明白一个道理,工作和生活中遇到困难也需要坚定去面对的,去坚持。这种信念一旦被固化下来,它就成为人们自己的下意识的行为习惯。这就是为什么走过玄奘之路的人们具有同样的不怕困难的坚毅精神。



这样一个学习的全过程,把它放到玄奘之路的4天徒步活动上,也是同样的一个道理,我们把这条曲线叫做心灵蜕变的曲线。从走上戈壁之前,到开始迎接挑战,体力消耗,压力增大之后开始动摇,怀疑甚至绝望,坚持,熬过去之后就是黎明的曙光,超越自我,精神升华,这是课堂学习无法替代的真实的体验与学习过程。


所以我们说玄奘之路是什么,它是一种深度体验的学习过程,是一场真实的领导力实践,是重新认识自我与心灵觉醒的旅程。我们认为这个全新的时代需要重新定义领导力,让个体和团队元力觉醒。


从戈壁长出的元领导力


过去我们说领导力的定义是大家所熟知的美国前国务卿基辛格说的,领导力就是带领人们去到他们还未去过的地方。但是,如今,当领导者本人也面临巨大的不确定性的时候,他需要的是始终激励自我,带领团队,用内在觉醒推动变革创新的能力,这就是元领导力。



这些年来,我们戈壁清泉学院不但为很多知名企业策划和实施了全新的深度体验式领导力项目,而且与中国顶尖的心理学研究机构和学院一起做了大量的建模和测评,监测和研究参与这项活动的人们的心理变化路径和共同特质。10多年来,在戈壁上行走的人们有着非常清晰的共性与特点。



因为相信,所以看见,这是戈壁上广为流传的一句话。很多时候我们说眼见为实,但当我们追求目标和梦想的时候,却往往是用我们的信念描绘出我们追求的目标,尽管现在还看不到,但是我们自己却因为相信而看见,并为了心中的梦想而竭尽全力。乔布斯就是一个因为相信所以看见的最好代表,因为他相信苹果就是为了改变世界,为了让世界更美好,所以他们能够创造出最好的最为大家追随和热爱的产品和服务。



在戈壁上,有很多人会从早上出发,一直走到夜里11、2点才到达营地,他们满身是伤,脚步蹒跚,筋疲力尽,却满脸荣光。他们也许走得不快,但是他们坚持,他们熬到了终点。伟大是熬出来的,这是弹性复原力的最好表现。我们可以受伤,可以跌倒 ,但永远有勇气重新出发,继续上路。哈佛商业评论曾经有专门的文章高度评价企业家和创业者身上这种宝贵的弹性复原力。



在茫茫戈壁上人们体会最深的还有:一个人可以走很快,但是一群人才可以走得远。有了这种宝贵的认识,人们会放下过去的偏执与狭隘,变得真实和开放,打开自己,与他人,与团队心连心,互相支持扶携,互相鼓励,一起走向终点。


所以,总结来说,我们把这三种关乎意志品质的基因归纳为“元领导力”,我们认为在当今世界巨变,技术高速发展,企业转型与变革的关键时期,元领导力是企业管理者,创业者,是社会精英,包括我们的下一代青少年都不可或缺的一种能力,是能够支持和引领着我们走向未来,去创造更美好的明天的力量所在。



在这里跟大家分享一个小视频,是今年9月份阿里的孙权带着阿里云管理团队走上玄奘之路的领导力实践过程。




最后用预言家约翰.奈斯比特的一句话与大家共勉:21世纪最激动人心的突破将不会来自于技术,而是源于对“生而为人的意义”的更为开阔的理解。


谢谢大家!



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