1月广州 | 《标杆地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设》

赢房雷淋2 2021-01-15 13:33:31

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课程背景






     拉姆•查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才,绩效就无从谈起”,可见人才开发在企业的人力资源管理地位。现在地产市场人才的争抢日益加剧,外来人才的空降,不但人工成本会增加数倍,同时也会导致管理风格、企业文化的不适应,最终会导致整个公司边际效率的快速降低。


       没有功底扎实的培训管理,基本上无法实施后备人才开发。培训管理是基础,如果没有培训管理的夯实,一切的人才开发都是无根之木。


      根据赫兹伯格的“双因素”理论来说,人才培养属于激励的因素,所以一切的人才培养必须根基于员工的职业生涯规划设计,所以,职业生涯规划设计与人才培养相结合是一个势在必行的课题。




课程对象






培训管理与人才开发管理人员

人力资源管理人员

业务部门管理者




主讲老师






倪老师


✔15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;

✔5年知名咨询公司工作背景;

✔以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子;

✔每一个课程都是一个体系,不会偏题,不会掺杂;

✔ 干货详实,确凿清晰;

✔既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数;

✔对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。





课程大纲






第一章:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制

1.培训的重要性

Ø 培训管理对企业的作用

Ø 企业培训的四个层次

2.培训体系的构建

Ø 培训管理与人才开发的区分 

Ø 单体公司培训体系的构建

Ø 集团公司培训体系的构建

Ø 培训体系构建实操

Ø 碧桂园培训体系分享

3.培训需求调研

Ø 地产行业现行培训需求调研的误区 

Ø 雷蒙德“三因素”的培训需求调研法

Ø 战略解码培训需求分析法

4.培训计划的编制

Ø 集团级别培训计划的编制

Ø 专业体系级别培训计划的编制

Ø 子公司级别培训计划的编制

Ø 部门级别培训计划的编制

Ø 万科/碧桂园培训计划的分享

 

第二章:常规培训项目设计

1.入职引导

Ø 入职引导体系设计

Ø 万科入职引导实操分享

2.新员工培训

Ø 新员工培训体系的设计 

Ø 万科新员工培训体系的分享

3.校招生培训

Ø 校招生培训体系设计 

Ø 万科“新动力”培训体系分享

Ø 碧桂园“碧业生”培训体系分享

4.新经理培训

Ø 新经理培训体系设计

Ø 新经理培训课程开发

Ø 万科新经理培训体系分享

5.新管理层培训

Ø 新经理培训体系设计

Ø 新经理培训课程开发

Ø 万科新经理培训体系分享

Ø 万科“一线当家五步法”分享

6.项目经理认证培训

Ø 项目经理认证培训体系设计

Ø 万科项目经理认证培训体系分享

Ø 碧桂园项目总认证培训体系分享

 

第三章:课程开发、讲师培养与培训效果评估

1.课程开发

Ø 课程的分类

Ø 课程开发的激励与管理

Ø 案例开发的激励与管理

2.讲师培养

Ø 讲师培养体系的原则 

Ø 讲师体系认证

Ø TTT授课的关键要点

Ø 讲师激励

Ø 碧桂园讲师认证分享

3.培训效果评估

Ø 柯氏培训效果评估的定义与应用

Ø 培训学分的管理 

Ø 万科“学习指数”的分享

Ø 碧桂园“培训效果评估”实践的分享

 

第四章:职业生涯规划设计与职业发展通道

1.职业定位

2.职业适应

3.职业发展

4.职业转型

5.职业平衡

6.拉姆•查兰的发展路径

7.万科的发展通道建设

8.绿城的发展通道建设

9.龙湖的发展通道建设

 

第五章:职级与人才开发体系

1.万科三级优才体系

2.绿城五级人才开发体系

3.碧桂园司机人才开发体系

 

第六章:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议

1.素质模型

2.素质模型在人才开发中的应用

3.人才盘点之价值观盘点

4. 人才盘点之绩效盘点

5. 人才盘点之专业能力盘点

6. 人才盘点之管理能力盘点

7. 人才盘点之潜力盘点

8. 人才盘点之情商盘点

9.万科“GAPS”圆桌会议

10.标杆地产素质模型的分享

 

第七章:个人发展计划(IDP)

1.IDP定义与应用

2.IDP计划编写

3.IDP过程控制

4.IDP效果评估

5. IDP结果运用

6.IDP与人才开发衔接

 

第八章:人才开发实施与结果运用

1.教练与教练在人才开发中的应用

2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用

3.关键任务与关键任务与人才开发

4.人才开发项目的设计与管理

5.人才开发与员工晋升

6.绿城“师带徒”模式的分享





参会须知






【主办单位】广州赢房房地产咨询有限公司

【时间地点】1月12-13日【广州】

【课程费用】¥3800元/人, 费用包含:学习费、资料费、场地费、咖啡

【珠江夜游沙龙】免费赠送!举行时间1月12日晚19:00左右,报名方式提前预约。

【课程说明】会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理

【会员优惠】学习卡会员可使用学习卡名额参加




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致电:13660824949雷淋


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