中层管理容易出现的四个问题

金鹰广告装饰有限公司 2021-02-18 14:21:06

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责 。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。俗话说,中层强则企业强。

但是国内民营企业中,很多中层管理人员的管理能力远远不够,企业对这方面的培养也不够重视,也就导致中层管理人员普遍存在以下四个问题:

1、角色转换速度慢,管理能力差  

大多中层管理人员是从基层员工走向管理岗位,不但管理经验欠缺,管理技能更是一知半解,从被管理者到管理者,自身对于岗位角色需要一定时间来转换。这就需要他们快速转换角色,不断学习提升,根据自身特点,形成自己的管理风格。

2、危机意识淡薄,学习力不够  

中层管理岗位是一个人走向管理层的第一步,是自己职业生涯的第一步。走得好,能牢牢地树立自身的自信心,后期通过自身不断的努力和学习,走向更高的管理岗位。而这一步如果走不好,有些人就会自我否定,对自身的能力产生怀疑,从此与管理岗位无缘。

3、业务能力强,交际能力差  

企业中层是由基层员工提拔起来的,他们大多因为业绩能力突出。然而,中层管理人员的主要职责是,带领团队作战和部门及上级沟通协调。这就要求中层管理人员加强沟通交际管理能力。

4、缺少主人翁意识   

中层管理者与企业最高领导有一定的距离,工作中接触沟通的机会少,总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业中的小角色,所以缺少主人翁意识。对于这种现象,企业领导人应加以重视,并及时疏导。